重庆机电集团“脱虚向实”改革纪实
更新时间:2018-12-10

“包袱太重了!”王玉祥临危受命,肩膀上的担子重,而企业要“松绑减负”也不易。

“这些年的改革总算不白费。”这位国企掌舵人感叹说,“今年要动摇实现跟超额完成全年目标任务,确保集团2018年初步入总体良性循环发展轨道。”

一番调研后,集团将要“甩累赘”的重点圈定在五个专项上:破产企业处置、社会职能移交、大群体改制、医疗机构跟棚户区改革。

“要履行创新驱动发展策略,把科技翻新摆在国家发展全局的核心位置。”十八大发人深省的声音,还围绕在王玉祥耳边。

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“精准”去无效 甩掉“包袱”再出发

为了‘精准’去病灶,企业按照战略发展、改革调解、策略退出、特殊职能四类,对所属164户全级次企业进行了从新界定,通过关闭清算计帐、股权转让、破产清算、接受合并等方式,清退僵尸、空壳和退出非主业企业等共69户,分流职工3706人,每年减少亏损约1.35亿元,减少费用支出近亿元。多少年下来,集团存量企业户数从164户压缩到95户,亏损面从60%降到了33%。

“名义上范畴大,实则虚胖重。”王玉祥说,当时主要存在大、小、多、少、高、低六大问题,“具体来说,就是大企业病,企业普遍小散弱、亏损企业多、中心技能产品少、投资危险高和盈利才干低。”

冬日,一缕阳光穿透玻璃直射到办公室,翻看着今年上半年总结时的统计数据,重庆机电集团党委书记、董事长王玉祥的脸上多了一份暖意。

怎么办?不改造,断定是死路一条。

“上半年,团体经营性利润为-1400万,同比减亏了1.2亿元,为实现全年经营性利润为正奠定了坚实的基础。”

时光荏苒,王玉祥依然明白记切当时一组难堪的数据:截至2013年底,集团全级次企业多达164户,这些企业中,亏损面近60%,管理层级有5级,职工人数25000多人。